LE BUSINESS MANAGEMENT D’AUJOURD’HUI: DU MANAGER AU LEADER

La Gestión Empresarial Actual: De Gestor A Líder

Lo que es la gestión empresarial:

Es un concepto sencillo: se trata de convertirse en un jefe de departamento, o en un director de empresa. Si eres una persona interesada en estos puestos, este artículo te dará las claves para conseguirlo.

¿Qué hace el director de la empresa?

El Director de Negocio (o Ingeniero de Negocio) realiza 3 funciones principales: el desarrollo de negocio de su departamento o empresa, la contratación de nuevos talentos para el equipo y la gestión interna de los empleados.

Teorías sobre la gestión empresarial:

Hay muchas teorías sobre la gestión empresarial. Si le interesa, aquí tiene un buen resumen: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/types-of-management-theories

Por supuesto, es interesante conocer las teorías, pero lo más importante es saber cuáles son nuestros objetivos como gestor empresarial y superarlos.

Los objetivos se definen en dos niveles: el nivel directivo (relaciones con el equipo) y el nivel de desarrollo de la empresa.

¿Cuáles son nuestros objetivos?

¿Podemos alcanzar estos objetivos? ¿Dispongo de recursos suficientes en mis equipos para lograrlos a tiempo? Las respuestas a estas preguntas son fundamentales para actuar o no. Si los objetivos se alejan demasiado de los posibles logros, habrá que ajustarlos lo antes posible, para evitar agotar a los equipos para nada. Este aspecto es muy importante porque poder ver de forma objetiva y precisa los recursos de que disponemos no siempre es tan sencillo.

¿Podemos alcanzar estos objetivos?

Todos estamos acostumbrados a hablar de gestión y este anglicismo ha sido aceptado incluso por la academia francesa al igual que el término Manager. Sin embargo, ser gerente ya no es deseable ni suficiente en el contexto actual…

Un manager c’est celui qui dirige une équipe, et c’est tout! Personne ne parle de motivation, d’esprit d’équipe, de croire dans son travail, d’utilité, d’améliorer et de contribuer au monde…Rien.

Nous pouvons devenir manager sans connaître nos équipes. Un manager à l’heure actuelle dans une société qui réclame une vision claire, des responsabilités aux dirigeants dans l’ère de la mondialisation et des pandémies, n‘a plus de place.

Alors, il faut devenir quoi??

Aujourd’hui plus que jamais, nous recherchons des Leaders dans les monde de l’entreprise, des leaders charismatiques, avec des valeurs fortes et solidaires (généreux). Des Leaders efficaces mais aussi Humains, des leaders que nous pouvons suivre et émuler.

Comment passer du Manager ou Leader?

Vous vous sentez manager et vous voulez devenir Leader? Cela est tout à fait possible!

  1. Prenez du recul sur vous même et réfléchissez aux méthodes de business management que vous appliquez sans même pas vous rendre compte et qui ont du résultat! Cela peut être dans des contextes en-dehors du travail. Par exemple, chez vous quand vous couchez vos enfants, avec votre famille quand vous négociez, avec vos copains quand vous les coachez, pendant les vacances quand vous trouvez des solutions créatives pour des problèmes dans l’hôtel…Vous allez vous redécouvrir et trouver votre propre style de Leadership! Et Oui, c’est à ces moments là que vous êtes passé de manager à Leader.
  2. Intéressez-vous par vos employés, leurs contraintes, leurs motivations, leurs envies et faites-vous un puzzle pour tout concilier. Souvent, la productivité de vos employés va augmenter exponentiellement grâce à une simple flexibilité d’horaires le mercredi après-midi ou un télé-travail le vendredi. Des actions simples à appliquer à 0 coûts sont celles qui vont vous permettre de multiplier par trois la productivité de vos équipes.
  3. Rêvez, ne vous arrêtez pas au prochain cycle budgétaire. Allez plus loin, visez une stratégie long terme, suivez les tendances du marché, vos concurrents, adaptez rapidement vos produits à tous les événements du moment (COVID, Noël, Coupe du Monde…) et surtout écoutez et répondez toujours aux besoins de vos clients.
  4. Ayez une mission en tête et recruter des talents qui croient et adhèrent à cette mission. Nous vivons dans un moment extraordinaire où les citoyens veulent du changement, veulent diminuer les différences sociales, souhaitent protéger l’environnement…Trouvez votre cause et défendez-la. Aujourd’hui l’entreprise ne peut plus être une entité neutre politiquement ou sur les enjeux socio-économique mais plutôt une cutter majeur dans le changement sociétal. Prenez ce rôle et ’leaderez’ sans complexes le changement dans votre entreprise, et votre contexte.e
  5. Soyez cohérent et consistant, toutes les étapes mentionnées ci-dessus doivent être réalisé sincèrement et avec conviction, il ne s’agit pas ici du marketing ou de la communication mais du Leadership pur. Voilà pourquoi il est très important pour le business management de prendre une mission qui nous tiennent sincèrement à cœur.
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